Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22953
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNanda, Tania Arista-
dc.date.accessioned2023-11-25T08:33:02Z-
dc.date.available2023-11-25T08:33:02Z-
dc.date.issued2023-11-25-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22953-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh stress kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. Perkebunan Nusantara IV Medan yang berjumlah 311 orang sedangkan sampel yang ditetapkan berjumlah 75 orang dengan menggunakan rumus slovin. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Uji Asumsi Klasik, Regresi Berganda, Uji Hipotesis (Uji t dan Uji F), dan Koefisien Determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS versi 24.00. Secara parsial stress kerja memiliki pengaruh negative dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan stress kerja dan motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan.en_US
dc.subjectStres Kerjaen_US
dc.subjectMotivasi Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI TANIA ARISTA NANDA.pdfFull Text1.69 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.