Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22777
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLubis, Nabila Syafira-
dc.date.accessioned2023-11-24T12:29:56Z-
dc.date.available2023-11-24T12:29:56Z-
dc.date.issued2023-11-24-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22777-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh efikasi diri dan pengembangan karir terhadap kinerja pegawai dengan keterikatan pegawai sebagai variabel intervening pada Dinas ESDM Provinsi Sumatera Utara, baik itu secara parsial, mapun secara lansung ataupun pengaruh tidak langsung. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Sampel yang digunakan berjumlah 85 orang dengan menggunakan analisis aplikasi pengolahan data Adapun teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis jalur dengan menggunakan Smart PLS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh positif efikasi diri terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh positif pengembangan karir terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh positif efikasi diri terhadap keterikatan pegawai, terdapat pengaruh positif pengembangan karir terhadap keterikatan pegawai, terdapat pengaruh positif keterikatan pegawai terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh positif efikasi diri terhadap kinerja pegawai dengan keterikatan pegawai sebagai variabel intervening, terdapat pengaruh positif pengembangan karir terhadap kinerja pegawai dengan keterikatan pegawai sebagai variabel intervening.en_US
dc.subjectKariren_US
dc.subjectKinerjaen_US
dc.titlePENGARUH EFIKASI DIRI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KETERIKATAN PEGAWAI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS ESDM PROVINSI SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI NABILA SYAFIRA.pdfFull Text4.56 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.