Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22542
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorWardani, Karina Sri-
dc.date.accessioned2023-11-23T00:55:47Z-
dc.date.available2023-11-23T00:55:47Z-
dc.date.issued2023-11-23-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22542-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis perilaku manajemen keuangan dalam penggunaan paylater pada Generasi Z Kota Medan diantaranya adalah pengaruh kemudahan, sosial, motivasi hedonis dan self monitoring melalui literasi keuangan sebagai variabel intervening. Sehingga analisis penelitian ini dapat mengedukasi pengendalian perilaku keuangan dalam mengggunakan paylater melalui pemahaman literasi keuangan agar bijak dalam mengelola keuangan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan 446 sampel. Metode analisis yang digunakan adalah SmartPLS dengan metode analisis SEM (Structural Equation Modelling). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kemudahan dan sosial tidak berpengaruh terhadap financial management behavior. Kemudahan dan sosial berpengaruh terhadap literasi keuangan. Kemudahan dan sosial berpengaruh terhadap financial management behavior melalui literasi keuangan sebagai variabel intervening. Motivasi hedonis dan self monitoring tidak berpengaruh terhadap financial management behavior.en_US
dc.subjectKemudahan, Sosial, Motivasi Hedonis, Self Monitoring, Financial Management Behavior, Literasi Keuangan.en_US
dc.titlePengaruh Kemudahan, Sosial, Motivasi Hedonis dan Self Monitoring Terhadap Financial Management Behavior Dalam Penggunaan Paylater Pada Generasi Z Kota Medan Dengan Literasi Keuangan Sebagai Variabel Interveningen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI KARINA SRI WARDANI.pdf4.55 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.