Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21770
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMHD. YUSUF, BATUBARA-
dc.date.accessioned2023-11-13T01:29:08Z-
dc.date.available2023-11-13T01:29:08Z-
dc.date.issued2023-08-31-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21770-
dc.description.abstractPenelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompensasi, disiplin kerja dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada Pt. Perkebunan Nusantara III Medan, baik itu secara parsial maupun secara simultan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Adapun teknik analisis yang digunakan adalah teknik analsisi linera berganda. Adapun hasil penelitian menunjukkan ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasiterhadap Kinerja. Ada pengaruh yang signifikan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja pada Karyawan. Ada pengaruh yang signifikan antara Komunikasi terhadap Kinerja. Ada pengaruh yang signifikan antara Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Komunikasi terhadap Kinerja pada Karyawan PT. Perkebunan Nusantara III Medan. Sehingga apabila Disiplin Kerja, Kompensasidan Komunikasi tinggi atau meningkat, maka Kinerja dapat meningkat. Sebaliknya apabila, kompensasi, Disiplin Kerja dan Komunikasi rendah atau menurun maka Kinerja akan menurun. Nilai R Square diketahui adalah 0,399 atau 39,9% menunjukkan sekitar 39,9% variabel Kinerja (Y) dipengaruhi Kompensasi(X1), Disiplin (X2) dan Komunikasi (X3). Sisanya 60,1% dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti dalam penelitian ini.en_US
dc.subjectKompensasien_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.subjectKomunikasien_US
dc.subjectKinerjaen_US
dc.titlePENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
MUHAMMAD YUSUF BATUBARA.pdfFull Text2.18 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.