Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18610
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAnjani, Putri Retno-
dc.date.accessioned2022-10-04T02:21:45Z-
dc.date.available2022-10-04T02:21:45Z-
dc.date.issued2022-09-04-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18610-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Work Overload Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Stress Kerja Sebagai variabel Intervening Pada Perusahaan Umum Daerah Pasar Kota Medan. Penelitian ini menggunakan pendekatan asosiatif, yaitu penelitian yang dilakukan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Sampel penelitian ini adalah pegawai tetap di Perusahaan Umum Daerah Pasar Kota Medan yang berjumlah 95 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah kuesioner (angket). Teknik analisis data yang digunakan adalah ini menggunakan partial least square–structural equestion model (PLSSEM). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) terdapat pengaruh positif antara work overload terhadap stress kerja (2) terdapat pengaruh positif antara work overload terhadap kinerja karyawan (3) terdapat pengaruh positif antara stress kerja terhadap kinerja karyawan (4) terdapat pengaruh yang signifikan antara work overload terhadap kinerja karyawan melalui stress kerja pada Perusahaan Umum Daerah Pasar Kota Medan.en_US
dc.subjectWork Overloaden_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectStress Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH WORK OVERLOAD TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN STRESS KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERUSAHAAN UMUM DAERAH PASAR KOTA MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Skripsi Putri Retno Anjani.pdfFull Text3.59 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.