Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18528
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorALLINI, VIRA-
dc.date.accessioned2022-09-27T08:18:32Z-
dc.date.available2022-09-27T08:18:32Z-
dc.date.issued2022-09-27-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18528-
dc.description.abstractManajemen sumber daya manusia merupakan kunci dalam pengelolaan aktivitas dan fungsi operasional dalam suatu organisasi maupun perusahaan. Untuk mencapai keberhasilan di dalam perusahaan dibutuhkan karyawan yang memiliki semangat dan kerja keras sehingga tercapainya kinerja yang tinggi. Kinerja karyawan merupakan kumpulan hasil dari tugas-tugas yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai tanggung jawabnya demi meraih tujuan perusahaan. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan dimoderasi locus of control. Populasi pada penelitian ini sebanyak 56 karyawan. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh. Analisis data menggunakan analisis model moderasi denga software Smart PLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sari Pati Abadi. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sari Pati Abadi. Locus of Control dapat memoderasi pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sari Pati Abadi. Locus of Control dapat memoderasi pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sari Pati Abadien_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectMotivasien_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectLocus of Controlen_US
dc.titlePENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN LOCUS OF CONTROL SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PT SARI PATI ABADIen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI VIRA ALLINI.pdfFull Text2.75 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.