Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/15453
Title: Pengaruh Lingkungan Kerja dan kepemimpinan Terhada Kinerja Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Cabang Medan
Authors: Bahri, Syaiful
Lestari, Ayu Miraza
Keywords: Lingkungan kerja;Kepemimpinan;Kinerja
Issue Date: 18-Aug-2021
Publisher: UMSU
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Cabang Medan. Populasi dan sampel penelitian ini semua pegawai tetap pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Cabang Medan yang berjumlah 65 orang. Teknik pengumpulan data yang penulis gunakan dalam penelitian ini yaitu daftar perranyaan (Quisioner). Sedangkan teknik analisis data dalam penelitian ini yaitu daftar pernyataan hipotesis Korelasi Sederhana, Korelasi Berganda, dan koefiesien Determinasi. Hasil analisis dengan alat bantu program SPSS ver.26.0 diperoleh hasil persamaan linear berganda penelitian adalah Y = 10.810 + 0,337 X1 + 0,364 X2 + e. Berdasarkan hasil penelitian dapat diambil kesimpulan bahwa: pertama, variabel (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel (Y), diperoleh nilai thitung sebesar 3.836 dengan probabilitas sig. 0.000. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis nol (Ho) ditolak. Kedua, Variabel (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel (Y). Diperoleh thitung sebesar 3.874 dengan probabilitas sig. 0,000. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis nol (Ho) ditolak. Ketiga, variabel (X1) dengan nilai sebesar thitung sebesar 81.969 dengan probabilitas sig 0,000 menunjukkan Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya semakin baik lingkungan kerja dan semakin baik kepemimpinan maka akan semakin meningkat kinerja pegawai.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/15453
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI AYU MIRAZA 1705160388.pdf1.69 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.