Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11344
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNasution, Muhammad Nawir-
dc.date.accessioned2020-11-14T03:12:41Z-
dc.date.available2020-11-14T03:12:41Z-
dc.date.issued2017-08-20-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11344-
dc.description.abstractDalam Penelitian ini penulis ingin mengetahui tentang Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan Cab. Medan Belawan. Populasi dan sampel penelitian ini adalah semua pegawai yang terdapat pada BPJS Ketenagakerjaan berjumlah 51 orang. Teknik pengumpulan data yang penulis digunakan dalam penelitian ini yaitu wawancara, studi dokumentasi, dan angket (Quesioner). Sedangkan teknik anilisis data dalam penelitian ini menggunakan, pengujian regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f dan koefisien determinasi. Hasil analisis menunjukkan bahwa tidak adanya pengaruh variabel kepemimpinan (X1) terhadap Disiplin Kerja (Y) ditunjukkan oleh thitung>ttabel yaitu 1,780<2,010, dengan probabilitas sig 0,081> 0,05. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis Ha ditolak Ho diterima dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan (X1) secara parsial tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap Disiplin Kerja (Y). Kemudian adanya pengaruh Motivasi (X2) terhadap Disiplin Kerja (Y) ditunjukkan oleh thitung>ttabel yaitu 4,586>2,005 , dengan probabilitas sig 0,000< 0,05. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis Ho ditolak Ha diterima dapat disimpulkan bahwa motivasi (X2) mempunyai pengaruh signifikan terhadap produktivitas Disiplin Kerja (Y).en_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectMotivasi dan Disiplin Kerjaen_US
dc.titleAnalisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Karyawan Pada BPJS Ketenagakerjaan. Cab Medan Utaraen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI.pdf410.57 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.