Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11320
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPardomuan, Muhammad Anggie-
dc.date.accessioned2020-11-14T02:52:08Z-
dc.date.available2020-11-14T02:52:08Z-
dc.date.issued2017-04-20-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11320-
dc.description.abstractTujuan penulis melakukan penelitian untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, pengaruh pemberian insentif terhadap kinerja dan untuk mengetahui mengetahui pengaruh kepemimpinan dan pemberian insentif terhadap kinerja pegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan, dimana jumlah populasi sebanyak 49 pegawai tetap dengan pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Hasil penelitian ini dikumpulkan melalui kuesioner yang diproses dan dianalisis dengan menggunakan Regresi Berganda. Metode pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode sampling jenuh. Uji kualitas data yang digunakan adalah uji validitas dengan menggunakan Corrected Item Total dan uji reabilitas menggunakan Cronbach Alpha. Untuk uji hipotesis dalam penelitian ini. Peneliti menggunakan uji t, dan uji F serta melakukan uji determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, juga terdapat pengaruh positif dan signifikan pemberian insentif terhadap kinerja, dan terdapat pengaruh secara simultan kepemimpinan dan pemberian insentif terhadap kinerja pegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan, dengan jumlah pengaruh sebesar 69,9%.en_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectInsentifen_US
dc.subjectKinerja Pegawaien_US
dc.titlePengaruh Kepemimpinan Dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
skripsi MUHAMMAD ANGGIE PARDOMUAN.pdf878.76 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.