Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara 2017

Abstract

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengantanggungjawab yang diberikankepadanya. Gaya kepemimpinan merupakan norma prilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Sedangkan motivasi merupakan kesediaan mengeluarkan tingkat upaya tinggi kearah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemanmpuan upaya itu untuk memenuhi kebutuhan individual. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersamasama terhadap kinerja karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang terdapat padaKeretaApi Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara yang berjumlah 130 orang. Sedangkan sampel yang dilakukan dengan menggunakan rumus slovin. Teknik analisi data dengan menggunakan regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukan variabel Gaya Kepemimpinan (X1) thitung = 2.168 > ttabel = 1,674 artinya memiliki pengaruh positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Y), dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak. Variabel Motivasi (X2) thitung = 8,592 > ttabel = 1,674 artinya memiliki pengaruh positif dan signifikan variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (Y). Berdasarkan hasil uji-f diperoleh fhitung = 61,673 > ftabel = 3,17 artinya secara simultan juga memiliki pengaruh signifikan antara variabel gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Kereta Api Indonesia (PERSERO) Divisi Regional I Sumatera Utara dengan nilai koefisien determinasi (R-Square) yang diperoleh dalam penelitian ini sebesar 0,696. Hal ini memiliki arti bahwa 69,6% variabel kinerja dapat dijelaskan oleh variabel gaya kepemimpinan dan motivasi, dan selebihnya 30,4% dapat dijelaskan oleh variabel bebas lainnya yang tidak diikut sertakan dalam penelitian ini. Kesimpulan penelitian ini secara parsial ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja dan ada pengaruh signifikan antara motivasi terhadap kinerja. Secara simultan ada pengaruh signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.