Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9166Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Lestar, Putri Yeni | - |
| dc.date.accessioned | 2020-11-09T04:02:30Z | - |
| dc.date.available | 2020-11-09T04:02:30Z | - |
| dc.date.issued | 2018-04-20 | - |
| dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9166 | - |
| dc.description.abstract | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh penerapan fungsi pengawasan terhadap prestasi kerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh kedsiplinan terhadap prestasi kerja karyawan, dan untuk mengetahui pengaruh penerapan fungsi pengawasan terhadap prestasi kerja karyawan. Pendekatan dalam penelitian ini menggunakan pendekatan asosiatif,jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 73 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh, teknik dalam analisis data dalam penelitian ini adalah metode regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f, dan koefesien determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan SPSS versi 20.00. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara parsial fungsi pengawasan tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dari hasil uji hipotesis secara parsial. Secara parsial kedisiplinan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan yaitu dari hasil uji hipotesis secara parsial. Sedangkan secara simultan fungsi pengawasan dan kedisiplinan juga juga berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan | en_US |
| dc.subject | Pengawasan | en_US |
| dc.title | Pengaruh Penerapan Fungsi Pengawasan dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Management | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| print skripsi pdf.pdf | 7.77 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.