Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8810
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorKurniari, Mentari Nazar-
dc.date.accessioned2020-11-07T03:54:28Z-
dc.date.available2020-11-07T03:54:28Z-
dc.date.issued2018-03-28-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8810-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karywan, dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan baik secara parsial maupun simultan pada PT. Mega Central Finance Cabang di Medan Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Mega Central Finance Cabang di Medan Medan sedangkan sampel yang memenuhi kriteria penarikan sampel pengamatan yang dilakukan berjumlah 51 orang dengan menggunakan sampel jenuh. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Uji Asumsi Klasik, Regresi Berganda, Uji Hipotesis (Uji t dan Uji F), dan Koefisien Determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (Statistic Package for the Social Sciens) versi 22.00. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara Parsial Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan sedangkan Stres ada pengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Secara Simultan Beban Kerja dan Stres Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.en_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectBeban Kerjaen_US
dc.titlePengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Central Finance Cabang di Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI.pdf728.02 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.