Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8366Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Permana, Bima | - |
| dc.date.accessioned | 2020-11-06T05:09:17Z | - |
| dc.date.available | 2020-11-06T05:09:17Z | - |
| dc.date.issued | 2018-03-05 | - |
| dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8366 | - |
| dc.description.abstract | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Amplas Medan. Penelitian ini dilakukan dengan metode pengumpulan data dengan abgket observasi dan wawancara pada 59 orang karyawan PDAM Tirtanadi Cabang Amplas Medan. Hasil penelitian menunjukan pengaruh antara gaya kepemimpinan (X1) terhadap kinerja (Y) dalam thitung > ttabel (7,203 > 2,002) dan angka signifikan sebesar 0.000 < 0.05 Ho ditolak, demikian pula dengan motivasi (X2) terhadap kinerja (Y) dalam thitung > ttabel (2,653 > 2,002) dan angka signifikan sebesar 0.010 < 0.05 Ho ditolak. Gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja dilaksanakan secara simultan menunjukan pengaruh Fhitung > Ftabel (57,357 > 3,160) artinya H0 ditolak, maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Amplas Medan. Hasil penelitian ini mengharapkan perusahaan dapat menerapkan gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersamaan, agar dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik. | en_US |
| dc.subject | Gaya Kepemimpinan | en_US |
| dc.subject | Motivasi | en_US |
| dc.subject | Kinerja | en_US |
| dc.title | Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirtanadi Cabang Amplas Medan | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Management | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| SKRIPSI.pdf | 807.58 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.