Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31415
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHRP, NADILA RAHMADANI-
dc.date.accessioned2026-06-05T07:52:55Z-
dc.date.available2026-06-05T07:52:55Z-
dc.date.issued2026-03-18-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31415-
dc.description.abstractTujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja. Untuk mengetahui dan menganalisis Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja. Untuk mengetahui dan menganalisis Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pada Badan Pendapatan Daerah Kota Medan. Didalam penelitian ini menggunakan pendekatakan asosiatif untuk mengetahui hubungan setiap variabel. Data yang disajikan dalam bentuk data kuantitatif yakni menguji dan menganalisis data dengan perhitungan angka-angka dan kemudian menarik kesimpulan dan pengujian tersebut. Dalam penelitian ini objek yang diteliti adalah Pada Badan Pendapatan Daerah Kota Medan dengan populasi 206 orang dan sampel sebanyak 67 orang dengan penarikan sampel menggunakan rumus slovin. Hasil peneletian ini adalah Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Dan Kepemimpinan, Komunikasi dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Pada Badan Pendapatan Daerah Kota Medan.en_US
dc.publisherumsuen_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectKomunikasien_US
dc.titlePENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI BADAN PENDAPATAN DAERAH KOTA MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI NADILA RAHMADANI HRP .pdfFull Text3.01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.