Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31192
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHARAHAP, M REZA PAHLEVI-
dc.date.accessioned2026-05-25T04:34:17Z-
dc.date.available2026-05-25T04:34:17Z-
dc.date.issued2026-04-18-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31192-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT Sumatera Jaya Lippo. Permasalahan yang diangkat dalam penelitian ini adalah sejauh mana disiplin kerja dan motivasi kerja berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei, di mana data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 40 karyawan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh secara parsial dan simultan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 5,050 dan signifikansi 0,000. Sementara itu, motivasi kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 4,859 dan signifikansi 0,000. Secara simultan, disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung 12,417, yang lebih besar dari F tabel 2,72 dan signifikansi 0,000. Dengan demikian, penelitian ini membuktikan bahwa kedua variabel tersebut sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.en_US
dc.publisherumsuen_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.subjectMotivasi dan Kinerja Karyawanen_US
dc.titlePENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SUMATERA JAYA LIPPOen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TUGAS AKHIR REZA selesai.pdfFull Text2.26 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.