Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29993
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMUHAMMAD, IQBAL FAIZ-
dc.date.accessioned2025-11-10T03:10:11Z-
dc.date.available2025-11-10T03:10:11Z-
dc.date.issued2025-10-10-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29993-
dc.description.abstractStudi ini menyelidiki tata kelola teknologi informasi (TI) pada domain Pengiriman, Layanan, dan Dukungan (DSS) PT. Indonesia Gadai Oke menggunakan framework COBIT 5. Hasilnya menunjukkan bahwa keadaan DSS memiliki kemampuan yang lebih baik daripada sebelumnya. Tingkat 3 (Established Process), dengan skor 2,9, sejajar dengan tingkat ekspektasi (3.4), tetapi masih ada perbedaan skor yang perlu diperbaiki untuk mencapai titik optimal Tingkat 3. Peningkatan ini mencakup pengawasan tugas, tanggung jawab, dan kinerja operasional agar sesuai dengan dokumen terkait dan prosedur operasional standar (SOP). Perusahaan menghadapi masalah seperti jadwal pemeliharaan dan staf yang terbatas. hardware dan software belum diperbarui seiring bertambahnya fasilitas TI dan basis pengetahuan operasional yang kurang lengkap. Oleh karena itu, disarankan agar staf lebih mampu melaporkan kinerja sistem dan proaktif membaharui jadwal pemeliharaan untuk memastikan cakupan seluruh aset TI untuk mencapai proses operasional yang prediktif dan optimal.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectTata Kelola TIen_US
dc.subjectCOBIT 5en_US
dc.subjectDelivery Service and Support (DSS)en_US
dc.subjectTingkat Kapabilitasen_US
dc.subjectGAP Analysisen_US
dc.subjectRekomendasien_US
dc.titleANALISIS DELIVERY SERVICE AND SUPPORT (DSS) PADA TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (IT GOVERNANCE) MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT 5 (STUDI KASUS : PT. INDONESIA GADAI OKE)en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Information System

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SkripsiAfterSempro_2109010034_FINAL.pdfFull Text3.37 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.