Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29845
Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Kantor Kesyahbandaran Dan Otoritas Pelabuhan Utama Belawan.
Authors: Wulandari, Puput
Keywords: Gaya Kepemimpinan;Lingkungan Kerja;Kepuasan Kerja
Issue Date: 15-Sep-2025
Publisher: UMSU
Abstract: Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya kimerja karyawan sebagai penento keberhastlan organisasi, yang dipenguruhi oleh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalist pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Kantor Kesyahbandaraan dan Otoritas Pelabuhan Utama Belawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis jalur (path analysis) berbasis Partial Least Square (PLS). Populasi penelitian adalah seluruh karyawan KSOP Ulama Belawan, dengan jumlah sampel sebanyak 65 orang yang ditentukan melalui teknik purposive sampling. Data dikumpulkan melalui kuesioner tertutup menggunakan skala Likert, kemudian dianalisis menggunakan SmartPLS untuk menguji model pengukuran (outer model) dan model struktural (inner model). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja Lingkungan kerja juga terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, serta memiliki hubungan signifikan dengan kepuasan kerja. Selanjutnya, kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29845
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TUGAS AKHIR PUPUT WUANDARI.pdfFull Text3.28 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.