Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29785
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorREZA, ADRI PERDANA-
dc.date.accessioned2025-11-04T08:24:56Z-
dc.date.available2025-11-04T08:24:56Z-
dc.date.issued2025-06-26-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29785-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh budaya organisasi Terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja Pada PT. Sejahtera mulia kencana secara langsung maupun secara tidak langsung. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pada seluruh karyawan PT. Sejahtera mulia kencana. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh berjumlah 70 karyawan PT. Sejahtera mulia kencana. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik dokumentasi, observasi, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan analisis statistik dengan menggunkana uji Analisis Auter Model, Analisis Inner Model, dan Uji Hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara langsung budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Budaya Organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Secara tidak langsung budaya organisasi berpengaruh terhadap kineraj dimediasi kepuasan kerja pada PT. Sejahtera Mulia Kencana.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectBudaya Organisasien_US
dc.subjectKinerjaen_US
dc.subjectKepuasan Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PT. SEJAHTERA MULIA KENCANAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI REZA ADRI PERDANA.pdfFull Text2.4 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.