Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29353
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorIrham, Fadly-
dc.date.accessioned2025-10-25T03:05:40Z-
dc.date.available2025-10-25T03:05:40Z-
dc.date.issued2025-09-03-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29353-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh perceived organizational support terhadap kinerja karyawan dimediasi organizational citizenship behavior pada PTPN IV Dolok Ilir, Kabupaten Simalungun. Baik itu secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan analisis statistik yakni partial least square – structural equestion model (PLSSEM) yang bertujuan untuk melakukan analisis jalur (path) dengan variabel laten. Adapun hasil penelitian menunjukkan perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Dolok Ilir, Kabupaten Simalungun. Perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior pada PTPN IV Dolok Ilir, Kabupaten Simalungun. Organizational citizenship behavior berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Dolok Ilir, Kabupaten Simalungun. Perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimediasi organizational citizenship behavior pada PTPN IV Dolok Ilir, Kabupaten Simalungun.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectOrganizational Citizenship Behavioren_US
dc.subjectPerceived Organizational Supporten_US
dc.titlePENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR PADA PTPN IV DOLOK ILIR, KABUPATEN SIMALUNGUNen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TUGAS AKHIR IRHAM LUX (1).pdfFull Text2.37 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.