Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/handle/123456789/28188
Title: | PENGARUH MOTIVASI KERJA, MANAJEMEN WAKTU, DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA AKADEMIK MAHASISWA PEKERJA PARUH WAKTU PADA PERGURUAN TINGGI SWASTA DI KOTA MEDAN |
Authors: | Affandi, Marwan |
Keywords: | Motivasi Kerja;Manajemen Waktu;Stres Kerja |
Issue Date: | 28-May-2025 |
Publisher: | UMSU |
Abstract: | Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, manajemen waktu, dan stres kerja terhadap kinerja mahasiswa pekerja pada perguruan tinggi swasta di Kota Medan. Mahasiswa yang bekerja paruh waktu menghadapi tantangan dalam membagi waktu antara kewajiban akademik dan pekerjaan, yang dapat memengaruhi kinerja mereka. Faktor-faktor seperti motivasi kerja, kemampuan manajemen waktu, dan tingkat stres kerja diyakini memiliki pengaruh terhadap kinerja mahasiswa yang bekerja. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 100 responden yang dipilih menggunakan teknik accidental sampling. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Regresi Linear Berganda, Uji Asumsi klasik, Uji t, Uji F, dan Koefisien Determinasi. Pengelolaan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan motivasi kerja, manajemen waktu, dan stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja mahasiswa pekerja paruh waktu. Secara parsial, motivasi kerja, manajemen waktu dan stres kerja berpengaruh positif dan signifikan. Temuan ini menunjukkan pentingnya pengelolaan motivasi dan waktu serta pengendalian stres untuk meningkatkan kinerja mahasiswa yang bekerja sambil kuliah. |
URI: | http://localhost:8080/handle/123456789/28188 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TUGAS AKHIR MARWAN AFFANDI .pdf | Full Text | 7.5 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.