Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/handle/123456789/27808
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorDEVY, ZAHARA-
dc.date.accessioned2025-06-20T11:34:43Z-
dc.date.available2025-06-20T11:34:43Z-
dc.date.issued2025-04-23-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/handle/123456789/27808-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja dan stres kerja terhadap kinerja baik secara parsial maupun secara simultan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan Sumatera Utara yang berjumlah 82 orang. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh sehingga seluruh populasi digunakan menjadi sampel berjumlah 82 orang pegawai pada Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan Sumatera Utara. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, studi dokumentasi, observasi, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Uji Analisis Regresi Liner Berganda, Uji Hipotesis (Uji t dan Uji F), dan Koefisien Determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (Statistic Package for the Social Sciens) versi 24.00. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara parsial dan simultan budaya organisasi, disiplin kerja dan stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan Sumatera Utara.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectBudaya Organisasien_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.subjectStres Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Pegawaien_US
dc.titlePENGARUH BUDAYA ORGANISASI, DISIPLIN KERJA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI DEVY ZAHARA.pdfFull Text2.82 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.