Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/handle/123456789/27779
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Diaz Wiradhika, Pinem | - |
dc.date.accessioned | 2025-06-13T09:56:05Z | - |
dc.date.available | 2025-06-13T09:56:05Z | - |
dc.date.issued | 2025-04-22 | - |
dc.identifier.uri | http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/27779 | - |
dc.description.abstract | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Cabang Binjai baik secara parsial maupun simultan. Pendekatan penelitian ini adalah asosiatif. Secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Cabang Binjai. Secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Cabang Binjai. Secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Cabang Binjai. Secara simultan terdapat pengaruh positif signifikan antara gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan disiplin kerja Terhadap impulse buying Pada kinerja karyawan Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Cabang Binjai. | en_US |
dc.publisher | UMSU | en_US |
dc.subject | Gaya Kepemimpinan | en_US |
dc.subject | Budaya Organisasi | en_US |
dc.subject | Disiplin Kerja | en_US |
dc.subject | Kinerja Karyawan | en_US |
dc.title | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR POS CABANG BINJAI | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TUGAS AKHIR DIAZ.pdf | Full text | 2.33 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.