Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/handle/123456789/27483
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNASUTION, DELIA LESTARI-
dc.date.accessioned2025-05-27T02:33:51Z-
dc.date.available2025-05-27T02:33:51Z-
dc.date.issued2025-04-23-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/27483-
dc.description.abstractdan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening di PT Pelindo Belawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada 42 karyawan. Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS) melalui software SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, lingkungan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja sebagai variabel intervening tidak mampu memediasi disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dan kepuasan kerja tidak mampu memediasi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Temuan ini memberikan implikasi bagi manajemen untuk memperhatikan aspek disiplin kerja, lingkungan kerja dan kepuasan karyawan guna meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.en_US
dc.publisherumsuen_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.subjectLingkungan Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.titlePENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT PELINDO BELAWANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI DELIA LESTARI NASUTION.pdfFull Text3.33 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.