Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/handle/123456789/25287
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMEY, CINDY-
dc.date.accessioned2024-10-02T02:00:32Z-
dc.date.available2024-10-02T02:00:32Z-
dc.date.issued2024-08-22-
dc.identifier.urihttps://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/25287-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan, dengan Motivasi di PT. BPRS Al-Washliyah Medan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode pendekatan asosiatif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT.BPRS Al-Washliyah Medan. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 49 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan kuisioner/angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis statistik deskriptif dan analisis data dengan partial least square (PLS). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program Software Smart PLS. Berdasarkan hasil penelitian kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan terhadap motivasi. Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan motivasi. Sedangkan motivasi memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Begitu pula kepemimpinan dan kepuasan kerja memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasien_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectKepuasan Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.subjectMotivasien_US
dc.titlePENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT. BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH (BPRS) AL-WASHLIYAH MEDAN SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI GABUNG TABULASI.pdfFull text5.63 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.