Abstract:
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana penerapan akuntansi
pertanggung jawaban diterapkan untuk menilai kinerja manajer pusat pendapatan
pada PT.Perkebunan Nusantara III Medan dan faktor-faktor penyebab terjadinya
selisih unfavorable. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif,
jenis data yang digunakan adalah sekunder, teknik pengumpulan data yang
dilakukan dengan teknik wawancara dan penelitian bertempat di PT. Perkebunan
Nusantara III Medan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa PT.Perkebunan
Nusantara III Medan telah menyusun anggaran penjualan perusahaan dengan baik,
yaitu menyusun dengan metode pendekatan Bottom Up yang proses penyusunan
anggaran melibatkan semua bagian baik bawahan maupun atasan serta
digunakannya anggaran sebagai salah satu alat penilaian kinerja pusat
pertanggungjawaban. Selain itu, penilaian kinerja pusat pendapatan diukur
berdasarkan selisih antara anggaran dan realisasinya, perusahaan juga menerapkan
sistem memberi hukuman dan memberi penghargaan bagi setiap karyawan yang
berkualitas baik maupun tidak baik sesuai dengan hasil yang dicapai.
