Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertamina (Persero) Area Pangkalan Berandan

Abstract

Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan. Kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk melampaui kepentingan diri mereka sendiri dan yang berkemampuan untuk memiliki pengaruh secara mendalam dan luar biasa terhadap para pengikutnya. Motivasi kerja adalah sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan dalam diri seseorang untuk mau bekerja dengan giat dan baik. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan dan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 49 orang. Hasil penelitian secara parsial mengenai pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap kinerja karyawan dimana diperoleh nilai t hitung sebesar 2.220 dengan probabilitas 0,031. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1.677 dengan probabilitas 0,05. Maka dalam penetapan bahwa thitung> ttabel hipotesis penolakan dan penerimaan terhadap H0 disimpulkan bahwa 2.220 > 1.677 atau 0,031 < 0,05, hal ini menunjukkan Kepemimpinan Transformasional pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan pada PT Pertamina (Persero) Area Pangkalan Berandan. Hasil penelitian secara parsial mengenai pengaruh motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pertamina (Persero) Area Pangkalan Berandan. dimana diperoleh nilai t hitung sebesar 0.577 dengan probabilitas 0,567. Jika dibandingkan dengan nilai t tabel sebesar 1.677 dengan probabilitas 0,05. Maka dalam penetapan bahwa thitung <ttabel hipotesis penolakan dan penerimaan terhadap H0 disimpulkan bahwa 0.577 < 1.677 atau 0,567 < 0,05, hal ini menunjukkan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Pertamina (Persero) Area Pangkalan Berandan. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan diatas diperoleh nilai fhitung adalah 4.770 dengan sig. 0,013< α 0,05 menunjukkan H0 ditolak dan Ha diterima, berarti kepemimpinan transformasional (X1) dan motivasi kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada taraf α 0