Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/handle/123456789/13643
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Prayogi, Imam | - |
dc.date.accessioned | 2020-11-19T03:23:08Z | - |
dc.date.available | 2020-11-19T03:23:08Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/13643 | - |
dc.description.abstract | Rendahnya kinerja karyawan dapat berpegaruh besar terhadap Perusahaan tersebut. Hal ini di sebabkan karena kurang optimalnya dalam tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Kinerja seorang karyawan akan baik bila ia mempunyai kompetensi yang tinggi, bersedia bekerja keras, diberi gaji sesuai dengan perjanjian mempunyai harapan masa depan lebih baik.. Adapun tujuan penelitian ini : Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Karya Hevea indonesia Afdeling Hevea Dolok Masihul. Untuk mengetahui pengaruh prestasi terhadap kinerja karyawan PT. Karya Hevea indonesia Afdeling Hevea Dolok Masihul. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan prestasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Hevea indonesia Afdeling Hevea Dolok Masihul. Ada pengaruh signifikan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Hevea Indonesia Afdeling. Ada pengaruh signifikan prestasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Hevea Indonesia Afdeling. Ada pengaruh signifikan kepemimpinan dan prestasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Hevea Indonesia Afdeling | en_US |
dc.subject | Kepemimpinan | en_US |
dc.subject | Prestasi Kerja | en_US |
dc.subject | Kinerja | en_US |
dc.title | Pengaruh Kepemimpinan Dan Prestasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Karya Hevea Indonesia Afdeling Hevea Dolok Masihul | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI IMAM PRAYOGI.pdf | 277.01 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.