Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11454
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSiregar, Sukma Abadi-
dc.date.accessioned2020-11-14T04:43:47Z-
dc.date.available2020-11-14T04:43:47Z-
dc.date.issued2017-04-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11454-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I – Medan, untuk mengetahui pengaruh penempatan SDM terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I – Medan dan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan penempatan SDM terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I - Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Pendekatan asosiatif adalah suatu pendekatan dimana untuk mengetahui bahwa adanya hubungan atau pengaruh diantara kedua variabel (variabel bebas dan variabel terikat). Populasi dalam penelitian ini dibatasi pada karyawan PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I - Medan berjumlah 60 orang. Sampel dalam penelitian ini adalah 60 orang pegawai pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I - Medan. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan. Ada pengaruh penempatan SDM terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan. Ada pengaruh motivasi kerja dan penempatan SDM terhadap maka prestasi kerja karyawan pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medan.en_US
dc.subjectMotivasi Kerjaen_US
dc.subjectPenempatan SDM dan Prestasi Kerjaen_US
dc.titlePengaruh Motivasi Kerja dan Penempatan SDM terhadap Prestasi Kerja pada PT. Pegadaian (Persero) Kanwil I Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI FUL.pdf1.17 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.