Analisis akutansi pertanggungjawaban pusat biaya dalam mengukur kinerja manajer pada PT. Sarana Agro Nusantara.

Abstract

Informasi akutansi pertanggungjawaban digunakan untuk menilai kesuksesan atau kegagalan kinerja suatu pertanggungjawaban atau unit kerja dalam melaksanakan tugas dan fungsi yang dibebankannya. Untuk menilai kinerja manajer operasioal menggunakan indikator anggaran dilakukan dengan cara membandingkan antaraa anggaran dengan realissi biaya. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data skunder yang diperoleh dari perusahaan. Data yang telah dikumpulkan dianalisis lebih lanjut untuk mengetahui sebab-sebab terjadinya selisih antara anggaran dengan realisasi. Pada penelitian ini penulis mencoba merumuskan masalah yang sesuai dengan apa yang dibahas pada latar belakang masalah dan identifikasi masalah sebelumnya, yaitu : terjadi selisih yang tidak menguntungkan di atas standart pada tahun 2010,2011,2012,2013,2014 terdapat selisih anggaran biaya oprasional yang merugikan (unfavorable). Adapun penelitian ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengetahui apakah penerapan akutansi pertanggungjawaban, maka wewenang, tanggungjawab dan masing-masing unit serta individu dalam organisasi harus secara tegas dijelaskan serta data laporan biaya pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan tahun 2010 sampai 2014 menunjukan selisih anggaran dengan realisasi yang ada terjadi berkisar 4.299.290.460 hal ini menunjukan bahwa kinerja manajer belum dikatakan dengan baik.