<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>The Work of UMSU Lecturer</title>
<link>http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/1483</link>
<description>Karya Dosen UMSU</description>
<pubDate>Sun, 12 Apr 2026 12:21:05 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-04-12T12:21:05Z</dc:date>
<item>
<title>KEPATUHAN WAJIB PAJAK ORANG PRIBADI  DALAM MENYAMPAIKAN SURAT PEMBERITAHUAN  TAHUNAN MELALUI SISTEM E-FILING DI KPP PRATAMA MEDAN PETISAH</title>
<link>http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18363</link>
<description>KEPATUHAN WAJIB PAJAK ORANG PRIBADI  DALAM MENYAMPAIKAN SURAT PEMBERITAHUAN  TAHUNAN MELALUI SISTEM E-FILING DI KPP PRATAMA MEDAN PETISAH
WIDYASTI, RENICA ANISA
</description>
<pubDate>Fri, 12 Aug 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18363</guid>
<dc:date>2022-08-12T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>The Strengthening Position and Functions of Waqf on Nadzir as an Independent Institution</title>
<link>http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18311</link>
<description>The Strengthening Position and Functions of Waqf on Nadzir as an Independent Institution
Faisal; Nursariani, Simatupang
The purpose of writing in this study is to find out and analyze the position and function of nadzir Waqf as an independent institution so that it is expected to strengthenD role of nadzir Waqf in carrying out their duties, the approach used in this study uses normative juridical, the results of the research result state that Nadzir as the party who will determine the success of the Waqf implementation, only as an administrator who does not have more power, power and authority in managing the Waqf property that has been handed over to the Waqf This is of course inseparable from the laws and regulations governing Nadzir Waqf itself as a guide in carrying out its activities, Nadzir Waqf in carrying out its duties and functions must pay attention to and be subject to various laws and regulations that are so many, many rules that must be obeyed by Nadzir made Nadzir inflexible in carrying out the development and management of the Waqf property.
</description>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18311</guid>
<dc:date>2022-06-20T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT MEDAN LABUHAN.</title>
<link>http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/17041</link>
<description>PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT MEDAN LABUHAN.
Akbar, Mahyudi; Chandra, Dody Salden
Kinerja merupakan hasil kerja yang dilakukan seorang pegawai dalam melaksanakan&#13;
tugas yang diberikan instansi/organisasi terhadap yang dilakukan dengan rasa tanggung jawab&#13;
agar mendapatkan hasil kerja yang maksimal. Tiga faktor penting yaitu: kemampuan dan minat&#13;
seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran serta&#13;
tingkat kinerja seorang pekerja.&#13;
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin&#13;
Kerja terhadap kinerja karyawan di Kantor Camat Medan Labuhan Pendekatan penelitian ini yaitu&#13;
asosiatif dan kuantitatif dengan populasi seluruh karyawan Kantor Camat Medan Labuhan,&#13;
menggunakan teknik sampling non probability dengan metode sampling jenuh dimana jumlah&#13;
semua populasi berjumlah 45 orang dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data yang&#13;
digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan angket (kuisioner). Teknik regressi&#13;
sederhana dan berganda penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. &#13;
Adapun yang menjadi hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa ada hubungan yang&#13;
signifikan antara Budaya Organisasi (X1) dan kinerja (Y) karena nilai t hitung bernilai 3,962 lebih&#13;
besar dari t table yaitu 2,016 dan juga karena probabilitas sig 0,006 lebih kecil dari α = 0,05.. dan &#13;
juga menunjukkan bahwa Disiplin Kerja (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja (Y) karena&#13;
karena nilai t hitung bernilai 3,281 lebih besar dari t table yaitu 2,016  probabilitas sig 0,007 lebih&#13;
kecil dari α = 0,05 dalam hasil regressi berganda  menunjukan bahwa ada hubungan yang&#13;
signifikan antara Budaya Organisasi (X1) dan Disiplin Kerja (X2) terhadap kinerja (Y) dilihat dari &#13;
taraf signifikannya sig 0,000 lebih kecil dari α = 0,05 dan dari nilai determinasi yg bernilia 0,332&#13;
atau 32,2%.
</description>
<pubDate>Fri, 10 Dec 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/17041</guid>
<dc:date>2021-12-10T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.SALAM TV</title>
<link>http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/17037</link>
<description>PENGARUH MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.SALAM TV
Sembiring, Farouq Aufa; Chandra, Dody Salden
Pentingnya sumber daya manusia memiliki kinerja yang baik, agar dapat&#13;
menghasilkan kinerja yang maksimal. Kinerja merupakan usaha nyata yang diberikan oleh&#13;
setiap individu atau kelompok yang sesuai dengan perannya kepada perusahaan. Kinerja&#13;
adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam&#13;
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya&#13;
(Mangkunegara, 2013 hal. 67). Hasil yang baik akan memberikan langkah awal untuk&#13;
menilai sejauh mana perusahaan telah menjalankan kegiatan operasionalnya.&#13;
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan&#13;
terhadap kinerja karyawan di PT Salam TV Pendekatan penelitian ini yaitu asosiatif dan&#13;
kuantitatif dengan populasi seluruh karyawan PT Salam TV, menggunakan teknik sampling&#13;
non probability dengan metode sampling jenuh dimana jumlah semua populasi yang&#13;
berjumlah 41 orang dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam&#13;
penelitian ini yaitu menggunakan angket (kuisioner). Teknik regressi sederhana dan&#13;
berganda penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. &#13;
Adapun yang menjadi hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa ada hubungan yang&#13;
signifikan antara Motivasi (X1) dan kinerja (Y) karena nilai t hitung bernilai 5,841 lebih&#13;
besar dari t table yaitu 2,022 dan juga karena probabilitas sig 0,000 lebih kecil dari α = 0,05..&#13;
dan juga menunjukkan bahwa Kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja&#13;
(Y) karena karena nilai t hitung bernilai 3,019 lebih besar dari t table yaitu 2,022 probabilitas&#13;
sig 0,005 lebih kecil dari α = 0,05 dalam hasil regressi berganda  menunjukan bahwa ada&#13;
hubungan yang signifikan antara Motivasi (X1) dan Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja&#13;
(Y) dilihat dari  taraf signifikannya sig 0,000 lebih kecil dari α = 0,05 dan dari nilai&#13;
determinasi yang bernilai 0,511 atau 51,1%.
</description>
<pubDate>Fri, 10 Dec 2021 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/17037</guid>
<dc:date>2021-12-10T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
