Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8998
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | G, Rahmat Azi Jurnalista | - |
dc.date.accessioned | 2020-11-08T20:33:45Z | - |
dc.date.available | 2020-11-08T20:33:45Z | - |
dc.date.issued | 2018-10 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8998 | - |
dc.description.abstract | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetaui peranan anggaran biaya produksi sebagai alat pengendalian biaya produksi pada PT. Perkebunan Nusantara II (Persero). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, yaitu metode dengan mengumpulkan data terlebih dahulu, mengklasifikasikannya dan menafsirkan data sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang akan diteliti. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode dokumentasi dengan mengumpulkan data sekunder berupa laporan RKAP perusahaan dan wawancara.Dalam skripsi ini penulis membandingkan antara anggaran yang disusun oleh perusahaan dengan biaya produksi yang sebenarnyaterjadi serta melakukan analisisvarians terhadap penyimpangan yang terjadi.Hasil penelitian menunjukan bahwa peranan anggaran biaya produksi sebagai alat pengendalian kinerja manajer pada PT. Perkebunan NuasantaraIII (persero) masih belumberjalan dengan baik, hal itu ditandai dengan banyaknya varians yang tidak menguntungkan (unvaforable variance) hampir di setiap tahunnya. | en_US |
dc.subject | Anggaran Biaya Produksi Alat Pengendalian Biaya Produksi | en_US |
dc.title | Analisis Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Perkebunan Nusantara II Medan | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Accounting |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI RAHMAT AZI JURNALISTA G.pdf | 2.14 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.