Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/7479
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNanda, Ahmad Roy-
dc.date.accessioned2020-11-04T05:45:05Z-
dc.date.available2020-11-04T05:45:05Z-
dc.date.issued2018-04-02-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/7479-
dc.description.abstractTujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis anggaran biaya produksi sebagai alat untuk menilai kinerja manajemen produksi pada PT Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawa yang bergerak dalam bidang industri perkebunan. Masalah dalam penelitian ini adalah realisasi biaya produksi lebih tinggi dibandingkan dengan anggaran biaya produksi yang menyatakan tidak menguntungkan (Unfavorable). Di dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan deskriptif dengan mengumpulkan data, merumuskan, mengklasifikasi serta mengintreprestasikan sehingga memberikan gambaran atau keterangan yang jelas mengenai masalah yang dihadapi dan teknik pengambilan data yaitu menggunakan teknik dokumentasi. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa anggaran biaya produksi menunjukan selisih yang terjadi lebih banyak disebabkan oleh biaya umum. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan belum mampu melakukan tindakan korektif yang benar terhadap kinerja manajemen produksi dengan selisih yang merugikan (unfavorable) pada anggaran biaya umum. Karena anggaran yang sifatnya hanya berupa taksiran dan estimasi maka dapat terlihat penyimpangan yang ditimbulkan menyebabkan ketidak efektifan dan efisiensi bagi perusahaan dalam penyusunan anggaran.en_US
dc.subjectAnggaran Biaya Produksien_US
dc.subjectKinerja Manajemen Produksien_US
dc.titleAnalisis Anggaran Biaya Produksi Sebagai Alat Untuk Menilai Kinerja Manajemen Produksi Pada PT Perkebunan Nusantara II Tanjung Morawaen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI AHMAD ROY NANDA.pdf615.14 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.