Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6232
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Melati Nabilah Putri | - |
dc.date.accessioned | 2020-10-26T08:14:00Z | - |
dc.date.available | 2020-10-26T08:14:00Z | - |
dc.date.issued | 2019-03-19 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6232 | - |
dc.description.abstract | Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut : Untuk mengetahui bagaimana anggaran biaya produksi dalam meningkatkan efektifitas pengendalian biaya produksi pada PT. Tasik Raja Mill. Untuk mengetahui bagaimana anggaran biaya produksi dalam meningkatkan efektifitas pengendalian biaya produksi pada PT. Tasik Raja Mill. Teknik analisis data yang digunakan oleh penulis pada penelitian ini adalah analisis deskriptif. Teknik analisis deskriptif yaitu suatu teknik analisis yang terlebih dahulu mengumpulkan data, mengklasifikasikan dan menafsirkan data sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai masalah yang diteliti. Efektifitas penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian biaya produksi pada PT. Tasik Raja Mill belum berjalan efektif hal tersebut dikarenakan nilai realisasi lebih besar dari anggaran biaya produksi. Berdasarkan data di atas dapat dilihat terjadi penyimpangan yang sangat menonjol terjadi pada biaya produksi. Penyimpangan itu terjadi pada tahun 2013, 2014, 2015, dan 2017 ini dikarenakan naiknya biaya operasional sehingga manajer tidak dapat melakukan perencanaan yang baik dalam menyusun anggaran. | en_US |
dc.subject | Biaya Produksi | en_US |
dc.subject | Pengendalian Biaya | en_US |
dc.title | Analisis Anggaran Biaya Produksi Dalam Meningkatkan Efektifitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Tasik Raja Mill | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Accounting |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI.pdf | 3.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.