Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6054
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorRauzi, Imam-
dc.date.accessioned2020-10-24T04:16:32Z-
dc.date.available2020-10-24T04:16:32Z-
dc.date.issued2019-03-12-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6054-
dc.description.abstractSistem pengendalian manajemen untuk mendeteksi situasi-situasi lepas kendali, bila operasi organisasi tidak efisien atau tidak efektif dan untuk meyakinkan bahwa organisasi telah melaksanakan strateginya secara efektif dan efisien. Pada dasarnya sistem pengendalian manajemen terdiri atas struktur dan proses. Rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu Apa yang menyebabkan terjadinya penurunan kinerja keuangan, dan Apakah pencapaian kinerja keuangan sudah didukung dengan sistem pengendalian manajemen yang efektif. Tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui penerapan efektiftas sistem pengendalian manajemen dalam peningkatan kinerja keuangan dan mengetahui penyebab penerapan sistem pengendalian manajemen belum mendukung peningkatan perolehan laba bersih di Hotel Ecolodge Bukit Lawang. Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini yaitu studi dokumentasi dan teknik analisis data dalam penelitian ini yaitu analisis deskriptif. Adapun kesimpulan dalam penelitian ini yaitu sistem pengendalian manajemen pada Hotel Ecolodge Bukit Lawang mendukung peningkatan kinerja perusahaan. Sistem pengendalian manajemen dengan proses pengendalian manajemen yaitu pemrograman, penganggaran, pelaksanaan pengukuran dan evaluasi atas seluruh aktivitas operasional pada Hotel Ecolodge Bukit Lawang.en_US
dc.subjectSistem Pengendalian Manajemenen_US
dc.subjectKinerja Keuanganen_US
dc.titleAnalisis Efektiftas Sistem Pengendalian Manajemen dalam Kinerja Keuangan Di Hotel Ecolodge Bukit Lawangen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
IMAM RAUZI.pdf2.14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.