Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/5270
Title: ANALISIS STRATEGI PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH PADA SEKTOR PAJAK DAERAH (STUDI KASUS PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN SERDANG BEDAGAI
Authors: Jalinar, Simanjuntak
Keywords: Pendapatan Asli Daerah;Pajak Daerah;Serdang Bedaga;Sumatera Utara
Issue Date: 17-Oct-2018
Abstract: Kabupaten Serdang Bedagai adalah Kabupaten di Sumatera Utara dan merupakan daerah pemekaran baru dan Hasil penerimaan PAD pada sektor pajak di Kabupaten Serdang Bedagai relatif sedikit di bandingkan dengan penerimaan PAD pada sektor lainnya. Daerah memiliki potensi yang menghasilkan penerimaan PAD khusus pendapatan pajak daerah. Potensi-potensi tersebut adalah potensi sumber daya alam seperti pertanian, pertambangan dan pariswisata yang dapat di olah menjadi sumber pendapatan daerah. Daerah memiliki kendala dalam sistem fasilitas/sarana pendukung yang belum memadai. Metode : Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan, menganalisis faktor internal dan eksternal dan merumuskan strategi peningkatan PAD pada sektor pajak. Metode pengambilan data di lakukan secara desktiptif berdasarkan data pada Laporan Keuangan Pendapatan Daerah (LKPD) dan analisis SWOT berdasarkan hasil wawancara dan kuesioner. Hasil : Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengelolaan pajak daerah di Kabupaten Serdang Bedagai masih mengalami kendala pada sumber daya manusia (SDM) pada instansi terkait. Analisis faktor internal dan eksternal dalam meningkatkan PAD pada sektor pajak masingmasing adalah 3,559 dan 3,175 pada matriks IFE dan EFE. Kesimpulan : sistem pengelolaan pajak daerah dan sistem informasi pengelolaan pajak dengan meningkatkan kualitas SDM di bidang perpajakan, meningkatkan sistem informasi
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/5270
Appears in Collections:Masters in Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Jurnal Tesis untuk CD.pdf236.85 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.