Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/4789
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLase, Rizka Mawaddah-
dc.date.accessioned2020-08-13T08:18:12Z-
dc.date.available2020-08-13T08:18:12Z-
dc.date.issued2020-04-13-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/4789-
dc.description.abstractPermasalahan dalam penelitian ini adalah kinerja manajerial belum mencapai pelaksanaan yang baik dalam perusahaan, yang digambarkan oleh penurunan item antaran dari tahun ke tahun karena sistem informasi yang berkualitas tidak dapat dimanfaatkan oleh manajemen dalam membuat perencanaan dan evaluasi kinerja. Tujuan penelitian ini yaitu untuk menguji dan menganalisis pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen yang terdiri dari broad scope, agregation, integration dan timeliness terhadap kinerja manajerial pada PT POS Indonesia (Persero) Medan. Jenis penelitian merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik pengambilan sample menggunakan teknik sampling jenuh. Teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner dan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan model regresi linear berganda. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa karakteristik broad scope, agregation dan timeliness berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial sedangkan karakteristik integration tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial.en_US
dc.subjectBroad scopeen_US
dc.subjectAgregatioen_US
dc.subjectIntegrationen_US
dc.subjectTimelinessen_US
dc.subjectKinerja Manajerialen_US
dc.titlePengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Skripsi Rizka Mawaddah Lase.pdfFULLTEXT2.91 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.