Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26544
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | SYAFIQOH, NABILAH | - |
dc.date.accessioned | 2024-11-29T03:54:57Z | - |
dc.date.available | 2024-11-29T03:54:57Z | - |
dc.date.issued | 2024-08-17 | - |
dc.identifier.uri | https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26544 | - |
dc.description.abstract | Perusahaan harus dapat membangun budaya komunikasi yang kuat dan efektif yang mendukung pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang, dalam meningkatkan kinerja karyawan, begitupun dengan PT Batam Mitra Suplindo selaku penyedia aktivitas kelautan milik lokal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mencari tahu bagaimana Pengaruh Komunikasi Pimpinan PT. Batam Mitra Sublindo Terhadap Kinerja Karyawan. Metodologi penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Di mana data diperoleh melalui kueisioner dengan besaran sampel sebanyak 20 orang. Kemudian data diobservasi lalu dianalisis secara deskriptif dengan bantuan perangkat lunak SPSS guna mencari validitas, normalitas, reliabilitas data, begitupun dengan nilai regresi linear sederhana, dan pengujian hipotesis. Dalam penelitian ini didapatkan bahwa kinerja karyawan akan meningkat sebesar 11.947% dengan komunikasi pimpinan. Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara komunikasi pimpinan dan kinerja karyawan. Peningkatan kualitas komunikasi pimpinan berhubungan dengan peningkatan kinerja karyawan. | en_US |
dc.publisher | umsu | en_US |
dc.subject | Komunikasi Organisasi | en_US |
dc.subject | Pimpinan | en_US |
dc.subject | Kinerja Karyawa | en_US |
dc.title | PENGARUH KOMUNIKASI PIMPINAN PERUSAHAAN PT. BATAM MITRA SUPLINDO TERHADAP KINERJA KARYAWAN | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Communication Studies |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI NABILAH SYAFIQOH.pdf | Full Text | 6.06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.