Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24788
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorRISKY ADI, LESMANA PURBA-
dc.date.accessioned2024-07-13T02:09:05Z-
dc.date.available2024-07-13T02:09:05Z-
dc.date.issued2024-06-10-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24788-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor internal dan eksternal yang dapat mengembangan usaha Bibit Durian Musang king dan untuk menganalisis strategi yang terbaik dalam strategi pengembangan usaha Bibit Durian Musang King . Penelitian ini dilakukan di Desa telaga sari Kecamatan Tanjung Morawa. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis SWOT. Hasil dari penelitian menunjukan faktor internal dan eksternal Analisis Kelayakan Dan Strategi Pemasaran Bibit Tanaman Durian Musang King (Durio Zibethinus) Di P4s Tanjung Morawa yaitu kekuatan (strengths)Sruktur permodalan, pelayanan, Kualitas Bibit Buah. Kelemahan (weakness) Promosi Produk, Hubungan kerjasama, Sarana angkutan. Peluang (opportunities) Segmen pasar, Pemilihan pelanggan, Birokrasi Pemerintah. Ancaman (threats) Jumlah Pelanggan,Jumlah pesaing, Sumbtitusi produk. Berdasarkan analisis SWOT strategi yang dilakukan menggunakan strategi S-O (Strength-Opertunity) yaitu memanfaatkan pelayanan yang baik dan memuaskan serta memiiki bibit yang berkualitas sehingga mendapatkan daya tarik konsumen dan meningkatkan modal usaha untuk mendapatkan dukungan dari birokrasi pemerintah.en_US
dc.subjectAnalisis Kelayakanen_US
dc.subjectStrategi Pemasaranen_US
dc.subjectAnalisis SWOTen_US
dc.titleANALISIS KELAYAKAN DAN STRATEGI PEMASARAN BIBIT TANAMAN DURIAN MUSANG KING (Durio Zibethinus) DI PUSAT PELATIHAN PERTANIAN DAN PEDESAAN SWADAYA (P4S) TANJUNG MORAWAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Agribusiness

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI_RIZKY_PURBA REVISI(1).pdfFull Text3.23 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.