Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24029
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorReza Prizy, Pratama-
dc.date.accessioned2024-06-22T08:45:21Z-
dc.date.available2024-06-22T08:45:21Z-
dc.date.issued2024-05-11-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24029-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh akuntansi pertanggungjawaban dan ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja manajerial dengan desentralisasi sebagai variabel moderating. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan asosiatif, sumber data yang digunakan adalah data primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada 100 karyawan PT.Perkebunan Nusantara IV Regional I Sumatera Utara. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis outer model, analisis inner model dan hipotesis pengujian menggunakan software Partikal Least Square (PLS) versi 4. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Akuntansi Pertanggungjawaban berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial; (2) Ketidakpastian Lingkungan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial; (3) Desentralisasi memperkuat hubungan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Kinerja Manajerial dan (4) Desentralisasi memperkuat hubungan Ketidakpastian Lingkungan dengan Kinerja Manajerialen_US
dc.subjectAkuntansi Pertanggungjawaban;en_US
dc.subjectKetidakpastian Lingkunganen_US
dc.subjectKinerja Manajeriaen_US
dc.subjectDesentralisasien_US
dc.titlePENGARUH AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN DESENTRALISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA IV REGIONAL I SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Reza Prizy Pratama.pdf6.23 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.