Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23620
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNASRUL IHSAN, MUHAMAD-
dc.date.accessioned2024-04-23T04:39:01Z-
dc.date.available2024-04-23T04:39:01Z-
dc.date.issued2024-02-26-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23620-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis pengaruh beban kerja dan remunerasi terhadap kinerja penggugat yang dimoderatori oleh motivasi ekstrinsik pada Perusahaan Sanobar Gunajaya. Sampel pada penelitian ini adalah sampel jenuh yang mana seluruh populasi disurvei, namun pengawas tidak diikutsertakan dalam sampel. Meskipun sampel penelitian ini terdiri dari 74 penggugat, jenis penelitian ini bersifat kuantitatif dan menggunakan analisis statistik SEM-PLS. Penelitian ini menggunakan program software SmartPLS 4 untuk pengolahan datanya. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini meliputi wawancara dan penyebaran kuesioner. Data-data tersebut dianalisis menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis statistik yaitu Partial Least Squares Structural Equality Model (PLS-SEM). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa beban kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja penggugat. Kompensasi mempunyai dampak positif yang kecil terhadap kinerja penggugat. Motivasi ekstrinsik tidak mengurangi dampak beban kerja terhadap kinerja penggugat. Motivasi ekstrinsik tidak memoderasi dampak imbalan terhadap kinerja pemohon.en_US
dc.subjectbeban kerjaen_US
dc.subject, imbalanen_US
dc.subjectmotivasi ekstrinsiken_US
dc.subjectkinerjaen_US
dc.titlePENGARUH BEBAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA BILLER DENGAN MOTIVASI EKSTRINSIK SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PERUSAHAAN SANOBAR GUNAJAYAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters in Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
MUHAMAD NASRUL IHSAN.pdf1.57 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.