Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22418
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorARSUARI, NADIA-
dc.date.accessioned2023-11-22T01:30:36Z-
dc.date.available2023-11-22T01:30:36Z-
dc.date.issued2023-11-22-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22418-
dc.description.abstractTujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Karyawan. Untuk mengetahui dan menganalisis Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan. Untuk mengetahui dan menganalisis Pendapatan terhadap Kinerja Karyawan. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Sistem Pengendalian Manajemen. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik observasi, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan analisis statistik dengan menggunakan uji Analisis Auter Model, Analisis Inner Model, dan Uji Hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software PLS (Partial Least Square). Dalam penelitian ini objek yang diteliti adalah Pada PT. Palma Nafindo Pratama dengan populasi 50 orang dan sampel sebanyak 50 orang dengan penarikan sampel menggunakan rumus Lemeshow. Hasil peneletian ini adalah Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Sistem Informasi Akuntansi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Pendapatan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Palma Nafindo Pratama.en_US
dc.subjectSistem Pengendalian Manajemenen_US
dc.subjectSistem Informasi Akuntansien_US
dc.titlePENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN, SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN PENDAPATAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PALMA NAFINDO PRATAMAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Skripsi Nadia Arsuari - 1905170069.pdfFull Text5.26 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.