Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22132
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNURHASANI, ISMI-
dc.date.accessioned2023-11-17T08:22:59Z-
dc.date.available2023-11-17T08:22:59Z-
dc.date.issued2023-11-17-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/22132-
dc.description.abstractPengawasan pimpinan merupakan kegiatan yang dilakukan untuk mengendalikan pelaksanaan tugas atau pekerjaan yang dilakukan seseorang, agar proses pekerjaan kantor pangulu nagori siantar estate sesuai dengan hasil yang diinginkan. Kinerja pegawai merupakan hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorangatau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan organisasi.Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yaitu dimana datayang akandiperoleh dikumpulkan menjadi kata-kata dandielaborasiuntukfenomenatentangapayangdialamiolehsubjekpenelitian. Strategi pengawasan pimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai sudah berjalan dengan baik namun belum efektif. Dalam hal startegi pengawasan melekat (waskat) sudah dikatakan efektif.Perencanaan pengawasan sudah berjalan sesuai dengan prosedur dan perencanaan jangka panjang dan jangka pendek untuk hasil optimal. Pelaksanaan pengawasan dalam meningkatkan kinerja belum efektif, karena pelaksanaan pengawasan tidak berjalan dengan baik, kurang disiplin waktu dari pegawai. Evaluasi pengawasan pimpinan tidak berjalan dengan baik, karena hambatan dari SDM dalam menjalankan program pengawasan yang belum efisien.en_US
dc.subjectStrategi, Pengawasan, Pimpinan, Kinerja Pegawaien_US
dc.titleSTRATEGI PENGAWASAN PIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PANGULU NAGORI SIANTAR ESTATE KABUPATEN SIMALUNGUNen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Public Administration Science

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI ISMI NURHASANI.pdf3.53 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.