Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21570
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorERIVIANTO, DINO-
dc.date.accessioned2023-10-18T02:20:22Z-
dc.date.available2023-10-18T02:20:22Z-
dc.date.issued2023-07-28-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21570-
dc.description.abstractPenelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan sampel sebanyak 65 responden yang merupakan karyawan PT Prima Multi Perlatan Cabang TPK Belawan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara dan kuesioner serta teknik analisis data menggunakan Partial Least Square (SmartPls) versi 3. Tujuan penelitian untuk mengetahui dan menganalisis tujuh kerangka konsep yang diajukan berupa pengaruh knowledge management terhadap job satisfaction, pengaruh self development terhadap job satisfaction, pengaruh organizational citizenship behavior terhadap job satisfaction, pengaruh knowledge management terhadap organizational citizenship behavior, pengaruh self development terhadap organizational citizenship behavior, pengaruh knowledge management terhadap job satisfaction melalui organizational citizenship behavior, pengaruh self development terhadap job satisfaction melalui organizational citizenship behavior. Hasil pengujian menjawab hipotesis dari ketujuh pernyataan pada kerangka konsep yang dinyatakan keseluruhnya berpengaruh secara positif dan signifikan dalam penelitian ini.en_US
dc.subjectKnowledge Managementen_US
dc.subjectSelf Developmenten_US
dc.subjectOrganizational Citizenship Behavioren_US
dc.subjectJob Satisfactionen_US
dc.titlePENGARUH KNOWLEDGE MANAGEMENT DAN SELF DEVELOPMENT TERHADAP JOB SATISFACTION MELALUI ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR KARYAWAN PT PRIMA MULTI PERALATAN CABANG TPK BELAWANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters in Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
DINO ERIVIANTO 2120030013.pdf10.71 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.