Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21215
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2023-08-01T10:09:37Z-
dc.date.available2023-08-01T10:09:37Z-
dc.date.issued2022-12-02-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21215-
dc.description.abstractTanpa adanya Kinerja yang tinggi, mengakibatkan tugas-tugas pekerjaan yang diselesaikan kurang baik. Kurang baiknya pelakasanaan tugas yang dikerjakan oleh karyawan menunjukkan rendahnya Kinerja Karyawan yang akan mengganggu proses pencapaian tujuan organisasi, tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui pengaruh kecerdasan spiritual terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritual terhadap kinerja karyawan pada. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data asosiatif, yakni menguji dan menganalisis data dengan perhitungan angka-angka dan kemudian menarik kesimpulan dari pengujian tersebut dengan alat uji korelasi product moment dan korelasi berganda tetapi dalam praktiknya pengolahan data penelitian ini tidak diolah secara manual, namun menggunakan software statistic SPSS. Secara parsial variabel Kecerdasan Emosional dengan nilai signifikan lebih kecil dibandingkan dengan alpha 5% atau t hitung > t tabel. Berdasarkan hasil yang diperoleh maka H1 diterima H0 ditolak untuk variabel Kecerdasan Emosional. Dengan demikian, secara parsial bahwa variabel Kecerdasan Emosional berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan .en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectKecerdasan Emosionalen_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.titlePengaruh Kecerdasan Emosional dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Syariah banking

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI_MAISARAH_1801270095.pdf7.97 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.