Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/19314
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHerawati, Irpa-
dc.date.accessioned2022-11-05T04:05:14Z-
dc.date.available2022-11-05T04:05:14Z-
dc.date.issued2022-11-05-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/19314-
dc.description.abstractPermasalahan penelitian ini adalah lemahnya kinerja pengawasan manajemn dan sistem pengendalian manajemen Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerial pada Pt. Telkom Indonesia (persero) Tbk Sumatra Utara. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif kuantitatif.Teknik pengambil sampel dilakukan dengan menggunakan sampel jenuh. Sehingga sampel yang diperoleh sebanyak 34 Manajer dan asisten manajer Pt. Telkom populasi dalam penelitian ini adalah para manajer dan asisten manajer di Pt. Telkon Indonesia (persero) Tbk Sumatra Utara, sampel dalam penelitian ini sebnayak 34 yaitu 14 manajer dan 20 asisten manajer. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara dan teknik observasi dengan kuesioner. Teknik analisis data yang digunaka dalam penelitian ini adalah uji kualitas data, uji asumsi klasik,uji regresi linear sederhana, dan uji hipotesis dengan menggunakan tingkat signifikan 5%. Metode pengolahn data dengan menggunakan bantuan Smart PLS For Windows. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa sistem pengendalian manajemen memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial di Pt. Telkom Indonesian (persero) Tbk Sumatra Utara.en_US
dc.subjectsistem pengendalian manajemen terhadap kinerja manajerialen_US
dc.titlePENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK SUMATRA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI IRPA HERAWATI .pdfFull Text3.11 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.