PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA PADA KANTOR REGIONAL VI BKN MEDAN

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Regional VI BKN Medan, untuk mengetahui pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Regional VI BKN Medan, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan fasilitas kerja kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Regional VI BKN Medan. Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dan asosiatif. Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Regional VI BKN Medan sebanyak 84 orang pegawai. teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukkan Terdapat pengaruh positif Disiplin terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan thitung > ttabel dengan nilai signifikansi, hal ini menunjukan bahwa secara parsial bahwa ada pengaruh signifikan Disiplin terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh positif Fasilitas terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan thitung > ttabel dengan nilai signifikansi, hal ini menunjukan bahwa secara parsial bahwa ada pengaruh signifikan Fasilitas terhadap kinerja pegawai. Pengujian yang dilakukan secara simultan menunjukkan bahwa Disiplin dan Fasilitas kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Pegawai Kantor Regional VI BKN Medan. Dengan Nilai koefisien determinasi yang diperoleh R Square, yang artinya pengaruh Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja pegawai, sedangkan sisanya variabel-variabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini, misalnya kepemimpinan, lingkungan kerja dan variabel lainnya. Besarnya pengaruh disiplin kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square, yang berarti bahwa ada hubungan antara Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja pegawai, sedangkan untuk R Square, yang artinya pengaruh Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja pegawai, sedangkan sisanya variabel-variabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini, misalnya kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja dan variabel lainnya.