Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/15165
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAl-kahfi, Reza Amin-
dc.date.accessioned2021-06-08T06:54:50Z-
dc.date.available2021-06-08T06:54:50Z-
dc.date.issued2021-02-24-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/15165-
dc.description.abstractTujuan dari penilitian ini adalah Pertama : Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT. Gunung Mas Raya ( PKS Sungai Bangko ), Kedua : Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Gunung Mas Raya ( PKS Sungai Bangko ), Ketiga : Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di PT. Gunung Mas Raya ( PKS Sungai Bangko ). Penelitian ini berlokasi di Desa Bangko Mas Raya Provinsi riau Pusako. Pemilihan lokasi penelitian ini dilakukan secara sengaja.Pengumpulan data dilakukan dengan mengadakan observasi, wawancara, dan dokumentasi Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sumber data sekunder. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dengan menggunakan skala likert. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa tidak adanya pengaruh signifikan variable kepemimpinan terhadap variabel kinerja karyawan. Adanya pengaruh signifikan variabel motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Adanya pengaruh signifikan secara simultan variabel kepemimpinan dan variabel motivasi kerja terhadap variabel kinerja karyawan.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectKepemimpinanen_US
dc.subjectMotivasi kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.titleAnalisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT Gunung Mas Raya ( PKS Sungai Bangko )en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Agribusiness

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI REZA AMIN AL-KAHFI.pdf312.03 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.