Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14862
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHANDAYANI, TISNA-
dc.date.accessioned2021-02-19T01:13:35Z-
dc.date.available2021-02-19T01:13:35Z-
dc.date.issued2016-10-26-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14862-
dc.description.abstractSumber daya yang terpenting dalam organisasi adalah sumber daya manusia (SDM), peningkatan kinerja pegawai menjadi fokus utama unit manajemen sumber daya manusia. Kompetensi, mutasi dan motivasi merupakan salah satu faktor penting dalam usaha mengembangkan sumberdaya manusia di dalam meningkatkan kinerja pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompetensi, mutasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai di Universitas Islam Negeri Sumatera Utara. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah pegawai di Universitas Islam Negeri Sumatera Utara yang berjumlah 150 orang untuk populasi dan 60 orang untuk sampel. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner. Selanjutnya dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data yang dipergunakan adalah analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi, mutasi dan motivasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara bersamasama, kompetensi, mutasi dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kesimpulan dari hasil analisis mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai, maka yang paling dominan mempengaruhi kinerja pegawai adalah variabel motivasi.en_US
dc.subjectkompetensen_US
dc.subjectmutasien_US
dc.subjectmotivasen_US
dc.subjectkinerjaen_US
dc.titlePENGARUH KOMPETENSI, MUTASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Masters in Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TESIS TISNA HANDAYANI.pdf3.01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.