Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14829
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | YANDUTY, FEBLY | - |
dc.date.accessioned | 2021-02-11T02:51:28Z | - |
dc.date.available | 2021-02-11T02:51:28Z | - |
dc.date.issued | 2020-11-12 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14829 | - |
dc.description.abstract | Penelitian ini dilatarbelakangi dengan Pola komunikasi yang diciptakan Pemuda Muhammadiyah Sukaramai Medan, dalam meningkatkan solidaritas sesama anggota. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pola komunikasi yang digunakan anggota Pimpinan Cabang Pemuda Muhammadiyah Sukaramai Medan untuk meningkatkan solidaritas kelompok organisasi mereka. Jenis penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Penentuan informan dalam penelitian ini menggunakan purposive sampling, dengan criteria informan merupakan pengurus PCPM. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara. Teknik analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah, mengamati, mewawancarai, dan juga menarik kesimpulan. Hasil penelitian yang diperoleh yaitu Pola komunikasi yang digunakan Organisasi PCPM adalah pola komunikasi model bintang, dimana semua anggota mempunyai kedudukan yang sama dalam aktifitas komunikasi didalam organisasi sehingga menciptakan solidaritas yang sangat baik antara sesama anggota | en_US |
dc.publisher | UMSU | en_US |
dc.subject | Pola Komunikasi | en_US |
dc.subject | Komunikasi Organisasi | en_US |
dc.subject | Pimpinan Cabang Pemuda Muhammadiyah Sukaramai Medan | en_US |
dc.title | POLA KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM MENINGKATKAN SOLIDARITAS ANGGOTA PIMPINAN CABANG PEMUDA MUHAMMADIYAH SUKARAMAI MEDAN | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Communication Studies |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI FEBLY YANDUTY.pdf | 1.72 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.