Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14277
Title: Analisis Anggaran Beban Operasional Sebagai alat Perencanaan dan Pengendalian Pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
Authors: Lubis, Muhammad Rinaldi
Keywords: Anggaran Beban Operasional;Perencanaan;Pengendalian
Issue Date: 10-Aug-2020
Publisher: UMSU
Abstract: Analisis data yang digunakan adalah teknik deskriptif yaitu metode yang dilakukan dengan analisis pengumpulan, penjelasan, pengklasifikasian, dan pemahaman mengenai anggaran beban operasional. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan anggaran beban operasional sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Dimana dalam penelitian ini mengarah kepada bagaimana indikasi anggaran beban operasional dapat dijadikan sebagai alat ukur untuk perencanaan dan pengendalian. Anggaran yang ditetapkan dominan lebih tinggi dibandingkan anggaran yang direalisasikan dengan jumlah penyimpangan yang cukup besar, namun hal itu dipengaruhi oleh faktor-faktor yang dapat disesuaikan dengan kondisi lapangan dalam operasional. Penelitian ini menggunakan teori mata kuliah yang berkaitan dengan anggaran beban operasional, perencanaan, dan pengendalian. Hasil penelitian ini menunjukan anggaran beban operasional sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada PT Perkebunan Nusantara IV Medan sudah berfungsi dengan baik. Meski terjadi penyimpangan antara anggaran dengan realisasi beban operasional hal itu dapat dimaklumi oleh faktor-faktor penyebabnya seperti terjadinya pengeluaran diluar RKAP dan untuk saat ini peran anggaran beban operasional memiliki peran dalam memperbaiki kesalahan-kesalahan yang terjadi untuk dapat dijadikan panduan pada penyusunan untuk anggaran pada tahun berikutnya.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/14277
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Muhammad Rinaldi Lubis - rinaldi lubis.pdf5.01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.